Commencer par l’hôtel
Nous partons de la réalité opérationnelle de l’établissement, des priorités de direction, du parcours client, des contraintes financières et des objectifs métier.
Entreprise
À propos de Techorph
Techorph combine HTMS™ et expertise hôtelière pour rendre visibles coûts, risques, adoption, performance et prochaines décisions.
Techorph aide la direction à savoir ce que coûte sa technologie, ce qu’elle permet et ce qui doit venir ensuite. Techorph Hospitality Solutions aide la direction à gérer l’écosystème technologique comme une fonction métier unique. HTMS™ relie systèmes, fournisseurs, contrats, budgets, projets, intégrations, risques, adoption et besoins des services. Keyline Intelligence transforme ces preuves en priorités et décisions plus claires.
Logiciel HTMS™ et expertise hôtelière pour DG, propriétaires, CFO, COO et responsables IT.
Fondateur
Fondée par Jean Gardy Bessard
Fondateur et CEO de Techorph Hospitality Solutions
Jean Gardy Bessard est le fondateur et CEO de Techorph Hospitality Solutions. Il apporte 15 ans de leadership en technologie hôtelière dans des établissements de luxe et des portefeuilles internationaux. Son parcours comprend la gestion de projets chez Loews Hotels, le poste de Director of IT à Acqualina Resort & Residences et le leadership technologique pour The Leading Hotels of the World. Il a fondé Techorph pour donner aux dirigeants un système pratique de gestion des coûts, risques, usages, performances et investissements technologiques.
Qualifications et expertise professionnelles : Six Sigma, ITIL, PMP et protection des données.
Langues : anglais, français et espagnol.
Ce que la direction peut gérer avec Techorph
- Une vue claire des frictions opérationnelles et de leur impact client
- Les risques et priorités à plus forte valeur
- Des priorités d’investissement liées aux objectifs de l’hôtel
- Une visibilité sur les fournisseurs, les contrats et les dépenses
- Les priorités de préparation et d’adoption responsable de l’IA
- Des plans d’action pratiques à 30, 90 et 180 jours
- Des feuilles de route à long terme pour la propriété et la direction
- Des analyses exécutives pour la finance et les opérations
Notre priorité
HTMS™ est conçu pour la réalité opérationnelle des hôtels. HTMS™ part des systèmes, services, fournisseurs, contrats, budgets, projets, preuves et dépendances opérationnelles de l’hôtel. Techorph apporte l’expérience nécessaire pour transformer ce contexte en décisions et suivi.
Notre méthode
S’appuyer sur les preuves
Nous relions les retours de la direction, les données opérationnelles, les informations fournisseurs, les coûts, les risques et l’expérience des équipes avant de conclure.
Prioriser l’essentiel
Chaque constat est classé selon sa valeur, l’effort, l’urgence et l’exposition afin que la direction sache quoi traiter en premier.
Renforcer la confiance décisionnelle
Nous traduisons les questions technologiques complexes en choix clairs, responsabilités, séquencement et feuille de route défendable.
Équipe de conseil
Cette équipe rassemble les preuves, remet les hypothèses en question et traduit les sujets technologiques complexes en choix clairs pour la direction hôtelière.
Jean Bessard
Fondateur et CEO
Dirige chaque mission et porte la relation exécutive, de l’évaluation initiale à la feuille de route décisionnelle et au conseil continu.
Anthony Spitaleri
Développement commercial
Relie les priorités des propriétaires, exploitants et sociétés de gestion au parcours de revue ou de conseil Techorph adapté.
George Mohama
Ventes
Aide les hôtels à choisir le bon point de départ et transforme les questions de direction en une mission clairement cadrée.
Soukaina Jeanty
Analyse métier
Traduit la réalité opérationnelle en preuves, impacts métier et priorités que la direction peut évaluer.
Angel Cruz
Infrastructure
Évalue la résilience, la connectivité et les risques d’infrastructure selon leur exposition opérationnelle et les besoins d’investissement.
Elliott Kimbrough
Spécialiste IT hôtellerie
Évalue les PMS, points de vente et systèmes clients selon leur impact sur le service, la charge des équipes, les données et la performance hôtelière.
Prochaine étape
Commencez par les systèmes, dépenses, fournisseurs, risques, projets ou décisions IA que votre équipe doit comprendre.